这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法

这就是OKR:让谷歌、亚马逊实现爆炸性增长的工作法
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书籍来源: 亚马逊

1 正确认识OKR

百科定义:OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。而权威学者Paul R. Niven和Ben Lamorte给出的另外一个定义:

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。

按照这个定义可以明确以下几点:

  1. 严密的思考框架:OKR并不是简单的每个周期跟踪一下执行的结果,而是要超越数字本身,思考这些数字对你以及组织来说意味着什么。

  2. 持续的纪律要求:OKR代表了一种时间和精力上的承诺。

  3. 确保员工紧密协作:OKR的目的在于促进员工团队的协作,与组织的目标对齐,而不是对员工的绩效考核。

  4. 精力聚焦:OKR用于识别最关键的业务目标,而不是一些待办事项的简单罗列。

  5. 可衡量的贡献:对最终的结果确保可以衡量,而不是靠主观评价。

  6. 促进组织成长:判断OKR实施成功与否的最终标准,就是看是否促进了组织成长。

事实上OKR并不是什么新鲜的事物,它是在目标管理的发展过程中,融合了一系列框架、方法和哲学的产物,Peter Drucker在上世纪60年代提出了MBO的思想,此后80年代S.M.A.R.T目标和KPI开始流行起来,1999年John Doerr把OKR引入Google。

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